{"id":1866,"date":"2022-12-01T17:20:46","date_gmt":"2022-12-01T16:20:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hirondelle.org\/appel-a-propositions-evaluation-du-projet-studio-tamani-au-mali"},"modified":"2022-12-01T17:20:46","modified_gmt":"2022-12-01T16:20:46","slug":"appel-a-propositions-evaluation-du-projet-studio-tamani-au-mali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hirondelle.org\/fr\/appel-a-propositions-evaluation-du-projet-studio-tamani-au-mali","title":{"rendered":"Appel \u00e0 propositions – Evaluation du projet Studio Tamani au Mali"},"content":{"rendered":"

Termes de r\u00e9f\u00e9rence pour l’\u00e9valuation du projet de la Fondation Hirondelle au Mali, <\/strong>
Studio Tamani (ST)<\/strong><\/h3>\n

Date : 1er d\u00e9cembre 2022<\/p>\n

La Fondation Hirondelle sollicite des propositions d\u00e9taill\u00e9es et chiffr\u00e9es pour r\u00e9aliser l\u2019\u00e9tude d\u2019\u00e9valuation de son projet Studio Tamani (ST) au Mali, dans le cadre de son financement par la coop\u00e9ration su\u00e9doise ASDI.
Proposition \u00e0 envoyer pour le 11 d\u00e9cembre 2022 au plus tard, \u00e0 l\u2019attention de :<\/strong> nicolas.boissez@hirondelle.org<\/p>\n

1\u00a0\u00a0\u00a0 Objectif de l’\u00e9valuation : utilisation pr\u00e9vue de et utilisateurs pr\u00e9vus<\/strong><\/p>\n

Le but ou l’utilisation pr\u00e9vue de l’\u00e9valuation est de :
\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Aider la Fondation Hirondelle et l’ASDI \u00e0 \u00e9valuer les progr\u00e8s du projet Studio Tamani (ST) en cours, \u00e0 tirer des le\u00e7ons de ce qui fonctionne bien et moins bien et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions sur la fa\u00e7on dont la mise en \u0153uvre du projet peut \u00eatre ajust\u00e9e et am\u00e9lior\u00e9e ; <\/p>\n

Les principaux utilisateurs pr\u00e9vus de l’\u00e9valuation sont :
\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Fondation Hirondelle, l’\u00e9quipe de gestion du projet et ASDI<\/p>\n

2\u00a0\u00a0\u00a0 Objet de l’\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n

L’objet de l’\u00e9valuation est le projet ST durant la p\u00e9riode janvier 2018 – d\u00e9cembre 2022. Cette \u00e9valuation fournira l\u2019analyse des r\u00e9sultats et des activit\u00e9s.
L’\u00e9valuation de l’impact du projet sur les publics du programme en termes qualitatifs et quantitatifs n’est pas l’objet de cette \u00e9tude. Plusieurs \u00e9tudes d’audience qualitatives et quantitatives ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es entre 2015, 2017 et la plus r\u00e9cente date de d\u00e9cembre 2020. Une courte synth\u00e8se de ces \u00e9tudes sera cependant r\u00e9dig\u00e9e.
Pour plus d’informations, la proposition de projet, les rapports interm\u00e9diaires et les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate d’audience sont joints au pr\u00e9sent cahier des charges.<\/p>\n

3\u00a0\u00a0\u00a0 Objectif de l’\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n

L’objectif\/les objectifs de cette \u00e9valuation sont de :<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 \u00e9valuer la pertinence et la durabilit\u00e9 potentielle du projet ST et formuler des recommandations pour alimenter les discussions \u00e0 venir concernant la pr\u00e9paration d’une nouvelle phase du projet.<\/p>\n

Les crit\u00e8res d’\u00e9valuation sont conformes aux normes de l’OCDE\/CAD.<\/p>\n

Les \u00e9valuations conformes \u00e0 l’OCDE\/CAD pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes :
1.\u00a0\u00a0\u00a0 Les crit\u00e8res d’\u00e9valuation de l’OCDE\/CAD, \u00e0 savoir la pertinence et la durabilit\u00e9, sont couverts (voir ci-dessous).
2.\u00a0\u00a0\u00a0 Les questions transversales, telles que la pauvret\u00e9, le genre et l’environnement, sont prises en consid\u00e9ration.
3.\u00a0\u00a0\u00a0 La logique de l’intervention (par exemple, le cadre logique) est analys\u00e9e.
4\u00a0\u00a0\u00a0 Port\u00e9e de l’\u00e9valuation (domaines \u00e0 \u00e9valuer)<\/p>\n

Les domaines \u00e0 \u00e9valuer comprennent l’objectif sp\u00e9cifique du projet, les r\u00e9sultats attendus et leurs indicateurs et les groupes cibles. A savoir :
\u00ab Contribuer \u00e0 la paix et au d\u00e9veloppement au Mali, par une information et le dialogue entre les populations de toutes les r\u00e9gions du pays \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Les objectifs sp\u00e9cifiques \u00e9tant de :<\/p>\n

OS1 : la population malienne est mieux inform\u00e9e et s\u2019engage plus dans le soutien au processus de paix, de d\u00e9mocratie, pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et le d\u00e9veloppement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 plus \u00e9quitable, gr\u00e2ce \u00e0 une information ind\u00e9pendante, professionnelle et des \u00e9missions de d\u00e9bats<\/em><\/strong>
Avec les r\u00e9sultats suivants :<\/span>
1.1. Les auditeurs de ST ont une plus grande connaissance des nouvelles de l’ensemble du pays et ont acc\u00e8s \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 d’opinions refl\u00e9tant la diversit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 malienne.
1.2. Les auditeurs ST ont une meilleure compr\u00e9hension des processus \u00e9lectoraux et sont mieux \u00e0 m\u00eame de faire des choix \u00e9clair\u00e9s.
1.3. Les jeunes publics moins r\u00e9ceptifs aux m\u00e9dias traditionnels, ont acc\u00e8s \u00e0 des vid\u00e9os informatives et \u00e9ducatives sur les m\u00e9dias sociaux.
1.4. Le cadre juridique l\u00e9gal sur les droits des femmes, les contraintes r\u00e9elles auxquelles elles sont confront\u00e9es et leurs initiatives positives sont expliqu\u00e9es et compris par les publics ST
1.5. Les ONG actives dans la promotion des femmes augmentent la visibilit\u00e9 de leurs initiatives et des changements positifs qu’elles cr\u00e9ent.
1.6. La visibilit\u00e9 des femmes dans tous les domaines de la vie sociale, politique et \u00e9conomique est accrue.
1.7. Les auditeurs de ST ont une connaissance plus large des questions environnementales.
1.8. La majorit\u00e9 de la population malienne de toutes les r\u00e9gions, a acc\u00e8s aux programmes de ST gr\u00e2ce aux radios partenaires locales, le site web de ST et les r\u00e9seaux sociaux.<\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

OS2 : Studio Tamani devient un projet durable g\u00e9r\u00e9 par une entit\u00e9 malienne et int\u00e9grant pleinement la dimension transversale du genre.<\/em><\/strong>
Avec les r\u00e9sultats suivants :<\/span>
2.1. La r\u00e9daction de ST am\u00e9liore ses capacit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 une formation continue et th\u00e9matique.
2.2. Le r\u00e9seau des correspondants r\u00e9gionaux am\u00e9liore ses capacit\u00e9s et davantage de femmes font des reportages depuis l’int\u00e9rieur du pays.
2.3. Les capacit\u00e9s des \u00e9tudiants en journalisme sont am\u00e9lior\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des formations et stages \u00e0 ST.
2.4 Les capacit\u00e9s des journalistes et des techniciens des radios partenaires sont am\u00e9lior\u00e9es.
2.5. Les responsables locaux du Studio assument de plus en plus de responsabilit\u00e9s directes dans la gestion de tous les aspects du projet.
2.6. Le Studio Tamani renforce sa capacit\u00e9 \u00e0 produire des campagnes de sensibilisation sur les questions de d\u00e9veloppement et augmente la g\u00e9n\u00e9ration de revenus.
2.7. Le ST est sensible au genre dans l’organisation interne et les r\u00e9sultats du programme.
2.8. L’Association Tamani (AT) est pr\u00eate \u00e0 prendre en charge la gouvernance du projet Studio Tamani dans le but d’assurer sa durabilit\u00e9.<\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

GROUPES CIBLES :<\/strong><\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Les journalistes de Studio Tamani en sont les b\u00e9n\u00e9ficiaires directs, car ils re\u00e7oivent une formation de longue dur\u00e9e sur l’\u00e9quilibre des reportages, la rigueur journalistique, le reportage dans les zones de crise et la couverture des \u00e9v\u00e9nements politiques et sociaux importants pour le d\u00e9veloppement du pays, ce qui contribue \u00e9galement \u00e0 \u00e9lever le niveau de professionnalisme des m\u00e9dias maliens dans leur ensemble. L’\u00e9quipe de r\u00e9daction de Studio Tamani \u00e0 Bamako compte 24 journalistes, plus six techniciens de production et d’informatique\/web. 30 % des journalistes sont des femmes, et un effort particulier est fait pour leur donner un r\u00f4le cl\u00e9 dans la r\u00e9daction, en leur confiant des responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques et des postes \u00e0 responsabilit\u00e9.
\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Le personnel et les agents des radios partenaires et des autres m\u00e9dias partenaires de Studio Tamani sont \u00e9galement des b\u00e9n\u00e9ficiaires directs. 35 journalistes des radios partenaires ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s par Studio Tamani, auquel ils envoient quotidiennement des nouvelles et des informations. Ils deviennent des personnes de r\u00e9f\u00e9rence dans leurs radios, contribuant \u00e0 accro\u00eetre le professionnalisme. La diffusion des programmes du Studio Tamani, unique au Mali, permet \u00e9galement aux m\u00e9dias partenaires d’am\u00e9liorer leur notori\u00e9t\u00e9 et leur audience, et contribue ainsi \u00e0 leur d\u00e9veloppement.
\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Les responsables et les membres de l’URTEL (Union des radios et t\u00e9l\u00e9visions libres du Mali) qui sont les principaux partenaires de ce projet b\u00e9n\u00e9ficient de l’expertise, de la qualit\u00e9 du contenu et de la bonne r\u00e9putation que Studio Tamani leur apporte.<\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

5\u00a0\u00a0\u00a0 Questions d’\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n

1. \u00c9valuation de la pertinence de chaque r\u00e9sultat du projet et de leur contribution \u00e0 la r\u00e9alisation de l’objectif sp\u00e9cifique.
2. \u00e9valuation des modules de coaching et de formation suivis par a) les journalistes de ST, b) les stagiaires des radios partenaires (toutes les formations destin\u00e9es au personnel de ST seront r\u00e9sum\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es, quelques entretiens avec les stagiaires des radios partenaires permettront une \u00e9valuation qualitative).
3. \u00c9valuation du flux de travail interne et des processus de prise de d\u00e9cision
4. Evaluation de la perception du Studio Tamani et de sa contribution au paysage m\u00e9diatique malien \u00e0 travers des entretiens avec des professionnels des m\u00e9dias, des repr\u00e9sentants de l’organe de r\u00e9gulation des m\u00e9dias et du Minist\u00e8re de la Communication.
5. Evaluation des contributions de ST pour les radios partenaires.
6. \u00c9valuation du processus de durabilit\u00e9 en ce qui concerne la gouvernance, les capacit\u00e9s de gestion et la g\u00e9n\u00e9ration de revenus.<\/p>\n

6\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00e9thodologie et m\u00e9thodes de collecte et d’analyse des donn\u00e9es<\/strong>
L’\u00e9valuateur devra proposer une m\u00e9thodologie claire pour r\u00e9aliser cette \u00e9tude. L’\u00e9valuateur analysera toutes les donn\u00e9es existantes, les rapports et les recherches disponibles mis \u00e0 sa disposition par la Fondation Hirondelle et rassemblera du mat\u00e9riel suppl\u00e9mentaire pertinent pour l’\u00e9valuation. Des entretiens avec le personnel du projet, avec des repr\u00e9sentants des groupes cibles, et avec d’autres parties prenantes de la soci\u00e9t\u00e9 civile, du secteur des m\u00e9dias, du gouvernement, seront essentiels pour recueillir des informations pertinentes.
Dans la mesure du possible, l’\u00e9valuateur contribue \u00e0 la d\u00e9finition des bases de r\u00e9f\u00e9rence qui serviront \u00e0 mesurer les indicateurs du projet pour la phase suivante du projet.
Si possible, l’\u00e9valuateur doit fournir une appr\u00e9ciation du rapport qualit\u00e9-prix du projet.<\/p>\n

7\u00a0\u00a0\u00a0 Calendrier et produits livrables<\/strong>
Il est pr\u00e9vu que l’\u00e9valuateur travaille sur les diff\u00e9rentes phases de l’\u00e9valuation pendant une p\u00e9riode de 40 jours, le travail sur le terrain \u00e9tant estim\u00e9 \u00e0 environ 10 jours. L’\u00e9valuateur peut faire appel \u00e0 des consultants locaux pour l’aider \u00e0 r\u00e9aliser l’\u00e9valuation.
Le rapport final est soumis avant le 28 f\u00e9vrier. L’\u00e9valuateur soumet le calendrier propos\u00e9.
Le rapport final doit contenir toutes les conclusions de l’\u00e9valuation et fournir des recommandations. Sa longueur doit \u00eatre de 15 \u00e0 25 pages.<\/p>\n

8\u00a0\u00a0\u00a0 Ressources<\/strong>
Le montant maximum du budget disponible pour l’\u00e9valuation est de 20\u2019000 euros.
Cette somme couvrira tous les frais engag\u00e9s par l’\u00e9valuateur (honoraires, voyages, h\u00f4tels, perdiems, assurances, taxes, consultants locaux,…).<\/p>\n

9\u00a0\u00a0\u00a0 Annexes<\/strong>
Envoy\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment sur demande par la Fondation Hirondelle (cahier des charges d\u00e9taill\u00e9, Proposition de projet, rapports, enqu\u00eates d’audience,…). Ces documents d\u00e9taill\u00e9s seront dans tous les cas fournis par la suite au \/ \u00e0 la candidat\/e retenu\/e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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