{"id":408,"date":"2018-06-18T13:35:41","date_gmt":"2018-06-18T11:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hirondelle.org\/rapport-annuel-2017"},"modified":"2018-06-18T13:35:41","modified_gmt":"2018-06-18T11:35:41","slug":"rapport-annuel-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hirondelle.org\/fr\/rapport-annuel-2017","title":{"rendered":"Rapport Annuel 2017"},"content":{"rendered":"

CONSTRUIRE SUR LA CONFIANCE<\/strong><\/p>\n

2017 a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de nombreux changements pour la Fondation Hirondelle : nouvelle \u00e9quipe de direction \u00e0 Lausanne, nouveau programme quadriennal, nouveaux partenaires\u2026 mais dans la continuit\u00e9 de notre mission, \u00e0 savoir fournir de l\u2019information \u00e0 des populations confront\u00e9es \u00e0 des crises, pour leur permettre d\u2019agir dans leur vie quotidienne et citoyenne. Les m\u00e9dias sont souvent d\u00e9cri\u00e9s, critiqu\u00e9s, leur utilit\u00e9 remise en question, mais en 2017, nous avons \u00e9galement observ\u00e9 dans diff\u00e9rents contextes \u00e0 travers le monde, des prises de conscience sur la mission vitale de m\u00e9dias fiables et au service du plus grand nombre. Cette utilit\u00e9,nous l\u2019avons constat\u00e9e \u00e0 nouveau en Centrafrique, au Mali, au Niger. Malgr\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 trouver les financements n\u00e9cessaires \u00e0 la continuit\u00e9 des projets et au d\u00e9marrage de nouvelles op\u00e9rations, nous avons redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour atteindre nos objectifs de production, de diffusion et de formation.<\/p>\n

La marque \u00ab Hirondelle \u00bb correspond \u00e0 un savoir-\u00eatre et \u00e0 un savoir-faire appr\u00e9ci\u00e9s et reconnus. Ce sont les conditions du contrat de confiance que nous entretenons avec nos publics. Nous l\u2019entretenons avec vigilance, exigence avec nous-m\u00eames et avec nos partenaires, conscients de nos responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Caroline Vuillemin
Directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Fondation Hirondelle<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

LE PROGRAMME DE LA FONDATION HIRONDELLE<\/strong><\/p>\n

STRAT\u00c9GIE 2017\/2020<\/span><\/p>\n

Pour son programme 2017-2020, la Fondation Hirondelle s\u2019est donn\u00e9e comme objectif global de \u00ab contribuer \u00e0 rendre effectif le droit \u00e0 l\u2019information en donnant acc\u00e8s aux populations, dans les zones d\u2019intervention, \u00e0 des m\u00e9dias de qualit\u00e9 dont les contenus sont utiles, non partisans, et ind\u00e9pendants afin de permettre \u00e0 chaque individu de faire des choix inform\u00e9s dans sa vie, et de participer \u00e0 la vie citoyenne et d\u00e9mocratique de son pays. \u00bb
Cet objectif tient compte d\u2019un contexte global avec des crises transversales o\u00f9 les r\u00e9seaux sociaux, les technologies de l\u2019information, les flux migratoires et les conflits nous incitent \u00e0 comprendre ce monde, \u00e0 dialoguer entre voisins, pays, r\u00e9gions, pour trouver ensemble de nouvelles r\u00e9ponses. Pour r\u00e9ussir \u00e0 mettre en \u0153uvre des projets r\u00e9pondant \u00e0 ces besoins, la Fondation Hirondelle doit continuer \u00e0 se renforcer. Ainsi, la strat\u00e9gie d\u00e9finie en 2017 a aussi pour objectifs de consolider la structure financi\u00e8re de notre organisation, de d\u00e9velopper et renforcer ses r\u00e9seaux et sa notori\u00e9t\u00e9, et d\u2019augmenter notre participation \u00e0 des \u00e9tudes et recherches sur l\u2019effet des m\u00e9dias. Ces efforts doivent contribuer au d\u00e9veloppement de nos op\u00e9rations, pour nous permettre de r\u00e9aliser notre mission, partout o\u00f9 elle a le plus d\u2019impact et d\u2019utilit\u00e9, au service des populations auxquelles nous nous adressons.<\/p>\n

L\u2019ACC\u00c8S \u00c0 L\u2019INFORMATION, UN COMBAT VITAL ET ACTUEL<\/span><\/p>\n

Les m\u00e9dias et les enjeux de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une information de qualit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 un sujet majeur de d\u00e9bat public \u00e0 travers le monde en 2017 : nouvelles formes de manipulation de l\u2019information sur les r\u00e9seaux sociaux, regain du journalisme d\u2019investigation (Panana papers, Paradise papers\u2026), d\u00e9bats sur le financement des m\u00e9dias publics, annonces de fermeture et ouverture de nouveaux titres\u2026. La Fondation Hirondelle produit et diffuse de l\u2019information pour des populations confront\u00e9es \u00e0 des crises, pour leur permettre d\u2019agir dans leur vie quotidienne et citoyenne depuis 1995. La question du r\u00f4le des m\u00e9dias est au c\u0153ur de notre action. L\u2019ann\u00e9e 2017 pour la Fondation Hirondelle \u00e9tait annonc\u00e9e comme une ann\u00e9e de transition \u00ab dans la continuit\u00e9 \u00bb avec une nouvelle direction et de nouvelles approches \u00e0 tester. Elle s\u2019est av\u00e9r\u00e9e une ann\u00e9e mouvement\u00e9e \u00e0 l\u2019image de l\u2019environnement international dans lequel nous \u00e9voluons.<\/p>\n

Le d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par l\u2019arr\u00eat de plusieurs programmes, en Tunisie, en Guin\u00e9e, au Burkina Faso. Certaines de ces op\u00e9rations correspondaient \u00e0 des mandats d\u00e9finis dans le temps et leur arr\u00eat \u00e9tait donc pr\u00e9vu. D\u2019autres projets, comme Studio Hirondelle \u2013 Guin\u00e9e, auraient m\u00e9rit\u00e9 encore un accompagnement de la Fondation Hirondelle, mais nous n\u2019avons pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver les moyens pour le r\u00e9aliser. Nous n\u2019avons par ailleurs pas r\u00e9ussi, malgr\u00e9 nos efforts et nos convictions, \u00e0 d\u00e9marrer le nouveau projet que nous avions imagin\u00e9 avec nos partenaires locaux en Libye, territoire extr\u00eamement fragile et complexe, o\u00f9 les besoins en informations fiables pour la population sont particuli\u00e8rement vitaux. Notre volume global d\u2019activit\u00e9s en a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9, mais a malgr\u00e9 tout atteint 8,6 millions de CHF r\u00e9partis en 11 op\u00e9rations dans 10 pays. Globalement, l\u2019environnement g\u00e9opolitique dans lequel a \u00e9volu\u00e9 la Fondation Hirondelle demeure marqu\u00e9 par les questions d\u2019instabilit\u00e9 politique et de s\u00e9curit\u00e9 dans les pays o\u00f9 nous travaillons (RDC, Mali, Niger, Burkina Faso, RCA et Myanmar). D\u00e9velopper et g\u00e9rer des m\u00e9dias ou soutenir la production d\u2019informations ind\u00e9pendantes dans des zones de \u00ab crises qui durent \u00bb (protracted crisis) en RCA, en RDC, au Myanmar, nous place dans des contextes o\u00f9 la volont\u00e9 politique est clairement \u00e0 la fermeture des espaces politiques et m\u00e9diatiques plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019ouverture vers la soci\u00e9t\u00e9 civile et \u00e0 la construction d\u2019institutions d\u00e9mocratiques et repr\u00e9sentatives. Malgr\u00e9 ces difficult\u00e9s, nous avons produit 10.000 heures de programmes radiophoniques, renforc\u00e9 les capacit\u00e9s de plus de 300 professionnels des m\u00e9dias, organis\u00e9
4 op\u00e9rations sp\u00e9ciales dont une premi\u00e8re exp\u00e9rience au Pakistan, et augment\u00e9 globalement l\u2019impact de nos programmes audio, vid\u00e9o et \u00e9crits gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de notre r\u00e9seau de diffusion avec nos m\u00e9dias partenaires et sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n

Au niveau institutionnel, l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le lancement de notre nouveau programme quadriennal (2017-2020) et l\u2019atteinte des objectifs 2017 que nous nous \u00e9tions fix\u00e9s. Nous avons r\u00e9organis\u00e9 nos ressources \u00e0 Lausanne afin de gagner en efficience et en qualit\u00e9. Nous avons maitris\u00e9 nos d\u00e9penses de gestion, tout en cr\u00e9ant de nouvelles ressources pour la communication et la recherche sur notre domaine d\u2019action. La Fondation Hirondelle a \u00e9t\u00e9 reconnue par le Prix Ousseimi de la Tol\u00e9rance pour son action et, \u00e0 travers la signature de nouveaux accords de partenariat, par les acteurs de la Gen\u00e8ve internationale.<\/p>\n

CHIFFRES CLES 2017<\/span><\/p>\n

11 op\u00e9rations m\u00e9diatiques, dans 10 pays, sur 3 continents
10 200 heures de programmes audio
215 heures de programmes vid\u00e9o
9 500 articles sur le web
16 500 posts sur les r\u00e9seaux sociaux
120 000 abonn\u00e9s Facebook et Twitter
240 m\u00e9dias soutenus
315 personnes form\u00e9es<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0RAPPORT FINANCIER<\/strong><\/p>\n

\u00a0DEPENSES DES PROJETS<\/span><\/p>\n

Sur les charges totales de 8 649 692 CHF, 15 % ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es aux d\u00e9penses du si\u00e8ge, une augmentation en pourcentage
par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente due \u00e0 la diminution de volume, mais une diminution de 2 % en valeur par
rapport \u00e0 2016. Les 7 352 659 CHF affect\u00e9s aux projets se r\u00e9partissent comme suit : 61 % en charges de personnel, 34 %
en charges d\u2019op\u00e9ration et 5 % en charges d\u2019\u00e9quipements.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

RESSOURCES FINANCIERES<\/span><\/p>\n

Les financements de la Fondation Hirondelle se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 8 721 022 CHF en 2017 et sont r\u00e9partis comme suit :<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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