{"id":861,"date":"2019-05-28T09:16:15","date_gmt":"2019-05-28T07:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hirondelle.org\/rapport-annuel-2018"},"modified":"2019-05-28T09:16:15","modified_gmt":"2019-05-28T07:16:15","slug":"rapport-annuel-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hirondelle.org\/fr\/rapport-annuel-2018","title":{"rendered":"Rapport Annuel 2018"},"content":{"rendered":"

CROISSANCE QUALITATIVE<\/strong> <\/p>\n

En 2018, la Fondation Hirondelle a connu une phase de croissance de ses activit\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 la confiance de ses partenaires, au courage et \u00e0 la rigueur de l\u2019ensemble de ses \u00e9quipes pr\u00e9sentes dans nos 8 op\u00e9rations et \u00e0 Lausanne. La croissance n\u2019est pas uniquement quantitative. La qualit\u00e9 de notre offre \u00e9ditoriale demeure notre premi\u00e8re exigence, et le principal crit\u00e8re de mesure de notre travail.<\/p>\n

Programmes jeunes, information humanitaire, co-productions r\u00e9gionales… Ces nouvelles activit\u00e9s ne rendent pas notre mission plus facile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Les obstacles ne manquent pas. Cependant, notre esprit d\u2019\u00e9quipe s\u2019est renforc\u00e9 et nous avons su collectivement imaginer avec cr\u00e9ativit\u00e9 et dans la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 ces nouveaux d\u00e9veloppements.<\/p>\n

Ce travail n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en vase clos. Nous avons en 2018 renforc\u00e9 nos partenariats et notre pr\u00e9sence dans des \u00e9v\u00e9nements et cercles de discussions qui nourrissent notre r\u00e9flexion. Je vous invite \u00e0 nous suivre sur nos r\u00e9seaux sociaux et \u00e0 consulter notre site, eux-m\u00eames en pleine croissance, pour y trouver l\u2019ensemble de nos actions, et rester inform\u00e9s tout au long de l\u2019ann\u00e9e sur nos d\u00e9veloppements.<\/p>\n

Caroline Vuillemin<\/em>
Directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Fondation Hirondelle\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

LE PROGRAMME DE LA FONDATION HIRONDELLE<\/strong> <\/p>\n

STRAT\u00c9GIE 2017\/2020<\/span><\/p>\n

A mi-parcours du programme 2017-2020, la Fondation Hirondelle a r\u00e9alis\u00e9 en 2018 des avanc\u00e9es significatives pour atteindre son objectif global : \u00ab contribuer \u00e0 rendre effectif le droit \u00e0 l\u2019information en donnant acc\u00e8s aux populations, dans les zones d\u2019intervention, \u00e0 des m\u00e9dias de qualit\u00e9 dont les contenus sont utiles, non partisans, et ind\u00e9pendants afin de permettre \u00e0 chaque individu de faire des choix inform\u00e9s dans sa vie, et de participer \u00e0 la vie citoyenne et d\u00e9mocratique de son pays. \u00bb<\/p>\n

Notre programme vise 3 r\u00e9sultats principaux. Nous travaillons pour que les populations aient acc\u00e8s \u00e0 une information dans leurs langues, en laquelle ils puissent avoir confiance, et qui r\u00e9ponde \u00e0 leurs besoins. Nous veillons \u00e0 la professionnalisation de nos m\u00e9dias et partenaires, pour qu\u2019ils puissent jouer leur r\u00f4le social sur la dur\u00e9e. Enfin, nous nous associons \u00e0 des acteurs acad\u00e9miques qui analysent le r\u00f4le et l\u2019impact des m\u00e9dias, pour faire progresser la recherche sur ce sujet.<\/p>\n

PRODUIRE, DIFFUSER ET COMPRENDRE L\u2019IMPACT D\u2019UNE INFORMATION SUR LA DUR\u00c9E<\/span> <\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe compl\u00e9t\u00e9e, tant au si\u00e8ge avec un nouveau Directeur des Op\u00e9rations et l\u2019entr\u00e9e en fonction du Responsable \u00e9ditorial, que sur les terrains, o\u00f9 de nouveaux Repr\u00e9sentants et Chefs m\u00e9dias nous ont rejoints, la Fondation Hirondelle a renforc\u00e9 en 2018 ses activit\u00e9s en Afrique subsaharienne et en Asie.<\/p>\n

Notre premier axe, produire et diffuser, a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par de nouvelles op\u00e9rations, notamment au Bangladesh avec le programme \u00ab Information Line \u00bb dans le camp de r\u00e9fugi\u00e9s Rohingyas de Jamtoli \u00e0 Cox\u2019s Bazar. La cr\u00e9ation du Studio Hirondelle en RDC a permis de consolider nos activit\u00e9s de production dans le pays et de renforcer notre pr\u00e9sence avec une nouvelle \u00e9quipe de journalistes locaux, dirig\u00e9e par une R\u00e9dactrice en chef congolaise. Au Burkina Faso, la Fondation a innov\u00e9 en d\u00e9veloppant Studio Yafa : un programme cross-media (audio, vid\u00e9o, r\u00e9seaux sociaux) par les jeunes et pour les jeunes. Le soutien \u00e0 nos partenaires m\u00e9diatiques, deuxi\u00e8me axe d\u2019activit\u00e9s, s\u2019est renforc\u00e9 avec l\u2019\u00e9largissement de nos r\u00e9seaux au Niger, au Mali et au Myanmar (respectivement 40, 70 et 4 m\u00e9dias partenaires). Notre troisi\u00e8me axe, rendre notre mission et nos m\u00e9dias durables, s\u2019est traduit au Mali par la cr\u00e9ation de l\u2019Association Studio Tamani qui entend cr\u00e9er les conditions d\u2019une gestion locale de Studio Tamani. En RCA, un conflit social \u00e0 Radio Ndeke Luka a provoqu\u00e9 pour la premi\u00e8re fois trois jours de gr\u00e8ve \u00e0 l\u2019antenne. Les revendications du personnel et la peur du futur li\u00e9es aux conditions du pays r\u00e9v\u00e8lent combien il est difficile de se projeter vers l\u2019avenir dans les contextes les plus fragiles. Quant \u00e0 JusticeInfo.net, notre m\u00e9dia d\u00e9di\u00e9 aux questions de r\u00e9conciliation et de justice, il a pris un nouvel \u00e9lan gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe et une remise \u00e0 plat de ses objectifs \u00e9ditoriaux.<\/p>\n

Notre quatri\u00e8me axe d\u2019activit\u00e9s comprend la recherche et les partenariats pour faire reconna\u00eetre le r\u00f4le des m\u00e9dias en zones de crises. La Fondation s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 deux chercheurs au Niger : Emma Heywood (Universit\u00e9 de Sheffield) y mesure l\u2019apport des m\u00e9dias dans l\u2019autonomisation des femmes ; Jeff Conroy Krutz (Universit\u00e9 du Michigan) \u00e9value l\u2019apport de Studio Kalangou \u00e0 la bonne gouvernance dans le pays. En d\u00e9cembre, nous avons r\u00e9uni pour la premi\u00e8re fois \u00e0 Gen\u00e8ve des repr\u00e9sentants des Nations unies, des chercheurs et des acteurs du d\u00e9veloppement des m\u00e9dias afin de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la cr\u00e9ation, gestion et transition des radios des Nations unies int\u00e9gr\u00e9es aux missions de Maintien de la Paix. Enfin, la Fondation a rejoint deux r\u00e9seaux cl\u00e9 pour appuyer son action m\u00e9diatique dans les contextes humanitaires : la Cha\u00eene du Bonheur et le CDAC Network.<\/p>\n

CHIFFRES CL\u00c9S 2018<\/span><\/p>\n

13<\/strong> Op\u00e9rations m\u00e9diatiques, dans 11<\/strong> pays, sur 3<\/strong> continents
10’500<\/strong> heures de programmes audio
210<\/strong> heures de programmes vid\u00e9o
9’500<\/strong> articles sur le web
17’000<\/strong> posts sur les r\u00e9seaux sociaux
218’000<\/strong> abonn\u00e9s Facebook et Twitter
265<\/strong> m\u00e9dias soutenus
509<\/strong> personnes form\u00e9es
Population couverte : 66\u20195<\/strong> millions <\/p>\n

RAPPORT FINANCIER<\/strong> <\/p>\n

D\u00c9PENSES DES PROJETS<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

RESSOURCES FINANCI\u00c8RES<\/u><\/p>\n

\"\"<\/u><\/p>\n

\u00a0T\u00e9l\u00e9chargez le rapport complet ci-dessus.\u00a0<\/p>\n


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