Renforcer la viabilité des médias indépendants est un enjeu démocratique global. Il ne peut y avoir de médias sans financement.
Pour autant, une trop grande dépendance financière peut porter atteinte à l’indépendance éditoriale.
Dans les pays où nous intervenons, la pérennité des médias repose principalement sur leur viabilité financière mais pas uniquement. Nous avons identifié 4 domaines de viabilité et travaillons sur les 4, de façon interdépendante de manière à ce que les médias soient indépendants et puissent servir les publics sur la durée :
- Viabilité économique : diversification des sources de financements face à la crise du modèle économique des médias
- Viabilité institutionnelle : propriété, gouvernance et management des médias garantissant l’indépendance éditoriale
- Viabilité éditoriale : formation continue des journalistes et connaissances des besoins des publics pour y répondre au mieux
- Viabilité technique : des moyens de production et de diffusion durables
S’ajoutent à ces défis la question de la volonté politique en faveur de la liberté et de l’indépendance des médias, et l’appropriation locale du développement des médias. La Fondation Hirondelle soutient depuis près de trois décennies des médias indépendants et de service au public et contribue à leur développement durable dans des contextes complexes.
Diversification des sources de financement :
Nous ne disposons pas de nos propres capitaux ou fonds pour investir et faire fonctionner les médias que nous créons ou soutenons. Nous cherchons à convaincre nos partenaires à nous faire confiance : des États, des agences de coopération, des fondations privées. La Fondation choisit, multiplie et de ce fait limite ses dépendances, la ligne rouge étant que le soutien financier n’est jamais assorti d’injonction éditoriale. Ce modèle est celui que nous proposons à nos partenaires.
Nous créons ou soutenons des structures et activités génératrices de revenus dans les pays les plus fragiles, permettant ainsi un modèle de financement hybride. Ceci dans le respect de chartes garantissant notamment un strict respect de l’indépendance des rédactions.
L’équilibre économique est chaque année difficile à atteindre. Depuis 30 ans, plusieurs médias que nous avons créés ou soutenus ont fermé faute de financement. Mais d’autres ont continué à remplir leur mission, contre vents et marées. Chaque expérience a garanti la souveraineté éditoriale de la conférence de rédaction, tout en testant un nouveau modèle pour continuer à apprendre et chercher des solutions.
Exemples d’opérations médiatiques
République centrafricaine
Créée en 2012, la régie commerciale de Radio Ndeke Luka en République centrafricaine propose une offre de contenus publicitaires ciblée pour les entreprises privées qui souhaitent mieux faire connaître leurs activités et leurs produits. Elle contribue ainsi à la mise en place d’un système de ressources propres à la Radio Ndeke Luka ainsi qu’au développement du tissu économique du pays. Elle propose également aux acteurs institutionnels, gouvernementaux, du développement et de l’humanitaire, une offre de service à travers la production et la diffusion de programmes radiophoniques de sensibilisation, d’éducation et de dialogue autour de thématiques diverses et d’intérêt général (santé publique, éducation, justice transitionnelle).
BRAVE (Bénin, Cameroun, Mali)
Dans le cadre du projet BRAVE, notamment mis en œuvre au Bénin, une étude de faisabilité a été menée afin de travailler sur le renforcement de la viabilité des médias au Bénin. Cette étude a exploré la possibilité de la création d’une coalition d’acteurs du secteur (médias nationaux et locaux, annonceurs, agence de communication et de publicité, cabinet d’étude d’audience) pour la mise en place de mesures d’audience régulières. L’objectif de l’étude était de formuler des recommandations de modèles viables, notamment pour en assurer la pérennité financière et s’assurer de fédérer les acteurs autour de ces mesures d’audience, levier commercial indéniable pour les annonceurs et boussole d’impact et de pertinence pour les médias.
Manifeste sur la viabilité des médias
En réponse à la crise économique qui touche le journalisme à travers le monde, la Fondation Hirondelle a participé en 2024 à l’élaboration du Manifeste pour la viabilité des médias, en collaboration avec 12 autres organisations de développement et de soutien des médias. Le Manifeste pour la viabilité des médias fournit un cadre commun indispensable à toute action conjointe visant à renforcer les médias indépendants.
Le MVM propose :1. une définition commune de la viabilité des médias ; 2. une théorie du changement commune pour la viabilité des médias ; 3. une typologie des outils et approches existants en matière de viabilité des médias. Le Manifeste pour la viabilité des médias ouvre ainsi la voie à une plus grande clarté conceptuelle, un échange et un apprentissage systématiques ; une collaboration plus stratégique et coordonnée entre les multiples acteurs ; une mise en œuvre pratique mieux harmonisée dans le domaine de la viabilité des médias.
Documents de référence
Étude de capitalisation sur les activités de pérennisation de la Fondation Hirondelle – Michel Leroy
Médiation : Financer les médias indépendants : un défi global
Manifeste sur la viabilité des médias
