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Rapports Annuels

Une journaliste de Radio Ndeke Luka en reportage dans une salle de classe à Bangui, Centrafrique ©Fondation Hirondelle / Marc Ellison Une journaliste de Radio Ndeke Luka en reportage dans une salle de classe à Bangui, Centrafrique
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Ouverture ou repli ?

 

Mondialisation de l’information, des fluxs migratoires, des modes de vie, des conflits ; vote en faveur du Brexit, fermeture des frontières, blocage de l’internet et des réseaux sociaux (11 cas répertoriés en Afrique) : 2016 a été marquée à la fois par la globalisation et le repli sur soi.
Dans la plupart des pays avec lesquels travaille la Fondation Hirondelle, « l’esprit de fermeture » se développe. Or nous vivons dans un village global : nous sommes «condamnés à vivre ensemble». Comment inventer un vivre-ensemble planétaire sans sacrifier son intérêt national ou personnel, son identité, ses valeurs ? Les outils technologiques nous rapprochent : la circulation des contenus sur Internet modifie nos rapports au temps et aux distances. Mais ces outils ne nous aident pas par eux-mêmes à comprendre le monde autour de nous, à apprendre le dialogue, à nourrir notre curiosité.
Des informations sans parti pris, des débats, de véritables services, proches des préoccupations de tous, diffusés par des médias crédibles, le peuvent. C’est tout l’enjeu du travail de la Fondation Hirondelle en 2016 et pour les années à venir.

Jean-Marie Etter
Directeur général jusqu’au 31 décembre 2016

Caroline Vuillemin
Directrice générale depuis le 1er janvier 2017

 

Le programme de la fondation hirondelle

 

Bilan quadriennal

La période 2013-2016 a représenté la première expérience de mise en œuvre d’un programme stratégique sur quatre ans pour la Fondation Hirondelle. Ce programme était organisé en quatre axes d’intervention : production et diffusion, soutien et formation, pérennisation, recherches et études. Les défis que nous nous étions donnés, notamment d’augmenter notre capacité de production hors audio, de diffusion multimédia, de diversifier les activités avec le soutien à des partenaires médiatiques locaux, de tester des hypothèses pour consolider les médias d’information sur la durée et de contribuer à des recherches sur le rôle de l’information indépendante en zones de crises, ont été relevés au cours de ces quatre années. Toutefois, des difficultés de mise en œuvre liées aux conditions de sécurité comme en Centrafrique entre 2013 et 2015, ou aux limites de financement comme en Palestine ou en Ukraine, ont pu limiter certains résultats. Fin 2016, la Fondation Hirondelle est une institution reconnue, consolidée, avec une nouvelle direction engagée pour un nouveau programme 2017-2020.

S'informer pour comprendre, dialoguer pour s'entendre

Malgré une radicalisation des contextes politiques et sociaux qui modifientl es attitudes de nos principaux soutiens financiers et politiques, de même que celles des autorités et de nos interlocuteurs dans les pays où nous travaillons,la Fondation Hirondelle a réussi à maintenir son volume d’activité en 2016 avec 12 opérations médiatiques mises en œuvre dans 10 pays sur 3 continents et sur le web.


Au Niger, un nouveau studio de production est né, Studio Kalangou, pour couvrir l’élection présidentielle de février 2016. Pour la première fois, nous avons pu mener des formations journalistiques au Myanmar et en Palestine. Au total, nous avons produit et diffusé 10 000 heures de programmes radio en Centrafrique, au Mali, au Niger, en République démocratique du Congo,en Guinée, 185 heures de programmes TV au Mali, au Burkina Faso et depuis la COP22 à Marrakech, 11 618 articles sur nos sites web JusticeInfo.net, StudioTamani.org, StudioKalangou.org, StudioHirondelle.org, Radionet.cd,et 10 347 publications sur nos réseaux sociaux. Ces informations et programmes ont permis aux auditeurs, téléspectateurs et internautes de mieux comprendre l’environnement dans lequel ils vivent, et les problématiques auxquelles ils sont confrontés. Nos programmes leur offrent des espaces de dialogue, entre eux et avec leurs représentants pour mieux prendre en compte les besoins de chacun et rechercher des solutions communes aux problèmes. Nous avons apporté une attente particulière aux populations les plus marginalisées, aux femmes, aux jeunes, pour les aider à faire entendre leur voix.
Pour permettre à nos médias partenaires de jouer leur rôle de manière professionnelle et durable, nous avons renforcé les capacités de 755 professionnels des médias et de la société civile au travers de formations et d’appui éditorial et managérial. Nous avons soutenu deux médias publics,en Tunisie et au Burkina Faso, dans leur processus de réforme vers des médias de service public.
Nous avons contribué à la recherche et aux réflexions internationales sur le rôle des médias. Une étude sur la contribution de Studio Tamani au processus de paix au Mali, menée par la Haute Ecole Spécialisée de Zurich, a relevé une préférence marquée des auditeurs du programme pour le « dialogue »comme solution aux conflits dans le pays. Nous avons aussi analysé l’impact de nos programmes par des études quantitatives et qualitatives au Niger, au Burkina Faso et en Tunisie.
Enfin, la Fondation Hirondelle a entamé une transition importante avec la réorganisation de ses supports à Lausanne en vue de rationaliser ses coûts et d’augmenter sa capacité à répondre aux exigences de ses partenaires et donateurs. Cette transition s’inscrit dans une succession marquante : leco-fondateur et directeur général de la Fondation, Jean-Marie Etter, a quitté ses fonctions opérationnelles le 31 décembre, laissant à Caroline Vuillemin la direction générale. Cette dernière s’est entourée d’une nouvelle équipe pour renforcer l’offre éditoriale de la Fondation Hirondelle et sa capacité à développer et gérer des projets, dans des contextes de plus en plus complexes et incertains.

Chiffres-clés 2016

 

  • 12 opérations médiatiques, dans
  • 10 pays, sur 3continents
  • 10 000 heures deprogrammes radio
  • 185 heures de programmes TV
  • 11 600 articles sur le web
  • 250 médias soutenus
  • 755 personnes formées
  • Population couverte : 60 millions
  • Volume financier total : 10,1 millions CHJF

 

Rapport financier

 

Dépenses

Sur les charges totales de 10 092 875 CHF, 13,05 % ont été consacrées aux dépenses du siège, en recul de presque unpoint par rapport à 2015. Les 8 775 331 CHF affectés aux projets se répartissent comme suit : 62,15 % en charges depersonnel, 30,9 % en charges d’opération et 6,95 % en charges d’équipements.

Ressources financières

Les produits de la Fondation Hirondelle se sont élevés à 10 042 875 CHF en 2016 et sont répartis comme suit :

Téléchargez l’intégralité de notre rapport d’activité 2016 ici : PDF